強(qiáng)化案防意識轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)案防管理，從員工思想意識抓起，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念，從講政治的高度抓好案防管理，從講大局的角度增強(qiáng)員工案防意識。

　　強(qiáng)化案防責(zé)任落實(shí)。該行從落實(shí)案防職責(zé)入手，強(qiáng)化案防工作保障。貫徹落實(shí)“一把手”案防管理第一責(zé)任人責(zé)任，落實(shí)支行“一把手”講合規(guī)、講案防工作要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用；壓實(shí)全行各崗位的案防履職責(zé)任。堅持逐級傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，明確分解各部門、各層級案防工作職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的案防網(wǎng)絡(luò)化管理體系，確保案防責(zé)任落到實(shí)處。

　　強(qiáng)化案件風(fēng)險排查。建立有效案件防控機(jī)制。從年初開始，該行每月開展案件風(fēng)險排查，尤其是對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和排查，對案件風(fēng)險排查發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任、建立臺賬、督促整改；加強(qiáng)反洗錢責(zé)任落實(shí)。夯實(shí)反洗錢基礎(chǔ)管理，提高客戶風(fēng)險等級劃分和大額可疑交易識別能力，防范洗錢犯罪風(fēng)險；落實(shí)貸前、貸中和貸后制度管理要求。增強(qiáng)員工對信貸風(fēng)險的敏銳性、識別力和判斷力；聚焦財會領(lǐng)域大額資金列支管理。嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

　　強(qiáng)化人員教育管理。該行從日常履職入手，增強(qiáng)員工自我管理意識，有效堵塞管理漏洞。加強(qiáng)員工行為管理。一年開展兩次員工行為排查、家訪和談心談話活動，制定員工違規(guī)行為處理辦法和員工行為禁令等管理辦法，關(guān)注員工八小時內(nèi)外異常情況，強(qiáng)化日常教育，防患于未然；扎實(shí)開展案件警示教育活動。增強(qiáng)全行員工黨紀(jì)黨規(guī)和法律意識，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，從源頭上遏制案件風(fēng)險發(fā)生。