上饒新聞網(wǎng)


上饒視聽網(wǎng)

上饒新聞APP 上饒日報
抖音
上饒發(fā)布 數(shù)字報刊 大美上饒
首頁 > 健康 > 健康資訊 > 保健 > 正文

推動更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層(人民時評)

2023-09-25 16:25:19  |  來 源:人民日報  點擊:
  讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源沉下去,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要內(nèi)容,也是全面推進(jìn)健康中國建設(shè)的迫切要求

  上級醫(yī)院預(yù)留門診號源優(yōu)先向轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開放,推進(jìn)中高級職稱醫(yī)師值守門診,延長城市社區(qū)門診服務(wù)時間……國家衛(wèi)生健康委辦公廳不久前印發(fā)的《基層衛(wèi)生健康便民惠民服務(wù)舉措》,提出10條具體舉措,有助于提升群眾在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)獲得基本醫(yī)療和衛(wèi)生健康服務(wù)的便利度和服務(wù)質(zhì)量。

  讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源沉下去,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要內(nèi)容,也是全面推進(jìn)健康中國建設(shè)的迫切要求。近年來,我國覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)三級網(wǎng)絡(luò)不斷健全,90%的家庭15分鐘內(nèi)能夠到達(dá)最近的醫(yī)療點,基層防病治病和健康管理能力持續(xù)提高,醫(yī)療服務(wù)可及性明顯提升。同時也要看到,基層醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展不平衡不充分問題依然突出,基層診療能力、服務(wù)水平、便捷性與人民群眾需求相比還有很大的提升空間,需要下大力氣補短板、強弱項。

  從我國國情來看,建立分級診療制度,引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉,是滿足人民群眾看病就醫(yī)需求的治本之策。而推動分級診療體系有效運轉(zhuǎn),提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力和診療水平十分關(guān)鍵。此次推出的各項舉措,旨在提升基層診療能力、改善患者就醫(yī)體驗,增強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對患者的吸引力。群眾信任度和滿意度提升了,就能逐步改變就醫(yī)習(xí)慣,從而實現(xiàn)把小病、慢病、常見病診療留在基層的目標(biāo),讓分級診療有序有效。

  基層衛(wèi)生健康服務(wù)能力不足,和醫(yī)療資源分布不均有關(guān)。近年來,我國通過組建各種形式醫(yī)療聯(lián)合體、暢通雙向轉(zhuǎn)診機制等方式,一定程度上緩解了這一問題。更好地發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)作用,需要進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源布局,提高資源配置和使用效率。一方面,要引導(dǎo)城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向縣域輻射疏解,發(fā)揮縣級醫(yī)院向上承接資源、向下傳導(dǎo)資源的作用。另一方面,要加強遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提供遠(yuǎn)程會診等技術(shù)支持,探索基層數(shù)字健共體建設(shè),促進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)資源共享。在此基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不妨在做好公共衛(wèi)生服務(wù)的同時,有針對性、差異化地發(fā)展特色專科,使更多群眾愿意也能夠就地就近看病。

  進(jìn)一步提升基層衛(wèi)生健康服務(wù)質(zhì)量,關(guān)鍵在于吸引和留住人才。黨的二十大報告提出:“發(fā)展壯大醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,把工作重點放在農(nóng)村和社區(qū)。”長期以來,不少地方反映基層醫(yī)師招不來、留不住。解決這一問題,要強化基層衛(wèi)生隊伍建設(shè),加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)和配備。同時,要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源,對鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員建立縣鄉(xiāng)村上下貫通的職業(yè)發(fā)展機制,通過縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用等方式,將鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員納入縣域醫(yī)療衛(wèi)生人員管理。此外,應(yīng)完善激勵機制,落實相應(yīng)社會保障待遇,改善醫(yī)療環(huán)境和條件。只有讓人才留得住、留得下,才能變“輸血”為“造血”,激發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的活力。

  基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是守護(hù)群眾健康的第一道防線。采取有力措施,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局,筑牢城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底,才能形成“小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回基層”的合理就醫(yī)格局。期待更多強基層、惠民生的政策舉措落地見效,讓廣大城鄉(xiāng)居民在家門口就能看好病,享受優(yōu)質(zhì)便捷的衛(wèi)生健康服務(wù)。