本報訊 記者徐素琴報道：堅定實體化轉型原則，咬定市場化轉型方向，錨定效益化轉型目標，上饒國資系統(tǒng)深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，推動市縣國企聚焦主責主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快向實體化、市場化、效益化轉型。

實施“一定二整三增”，夯實企業(yè)發(fā)展根基?！耙欢ā笔强茖W核定企業(yè)主責主業(yè)。從資產(chǎn)、營收、利潤三個維度和創(chuàng)新性、發(fā)展?jié)摿蓚€方向選定核心業(yè)務及培育業(yè)務，對5家一類企業(yè)共核定14個核心業(yè)務、10個培育業(yè)務，進一步明晰不同類型國企功能定位，明確國有資本重點投資領域和方向?！岸笔窃鷮嶉_展專業(yè)化整合和兩資兩非整治清理。重點整合酒店經(jīng)營、光伏發(fā)電等業(yè)務，大力壓減“兩資”“兩非”企業(yè)39家，治理了一批虧損企業(yè)，著力解決企業(yè)“弱小散”和同質(zhì)化競爭等問題?！叭觥笔峭ㄟ^三種方式增加經(jīng)營性資產(chǎn)。將市殯儀館、黑滑石礦探礦權等國有資產(chǎn)注入企業(yè)，謀劃并推動東樂谷、綜合供能站等一批實體化有效益的項目，新增傳媒集團、公共資源交易集團等實體企業(yè)7家，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)總量，推動國有資本向關系國計民生的公共服務、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域集中。

推進“三項舉措”，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。優(yōu)化公司治理機制。統(tǒng)籌“放得活”和“管得住”，精簡企業(yè)機構，明確集團總部部門和一級子公司數(shù)量均不超過10個，管理層級不超過3級；深化“三項制度”改革。健全市場化選人用人機制，堅決破除“鐵交椅”，推動市屬企業(yè)通過競爭上崗方式聘任管理人員比例達90%以上；強化債務風險管控。將企業(yè)化解債務與轉型發(fā)展同頻推進，不斷降低融資成本，優(yōu)化融資結構，筑牢企業(yè)安全運行防線。

開展“四大行動”，增強企業(yè)發(fā)展效能。開展黨建領航、降本提質(zhì)增效、全員績效考核、存量資產(chǎn)盤活四大專項行動，要求企業(yè)牢固樹立“過緊日子”思想，樹牢項目全周期管理理念。實施“一企一策”分類考核，健全企業(yè)全員績效考核機制。探索“八個一批”存量資產(chǎn)盤活路徑。各項行動實施以來，市屬企業(yè)降低項目綜合成本超6億元，資產(chǎn)盤活回收資金超8億元，培育發(fā)展了上豐滑石、城投能源環(huán)保、國控保安總公司等一批發(fā)展后勁足、效益好的企業(yè)。