近年來，中國建設銀行鉛山支行堅持發(fā)揮文化引領的激勵與凝聚作用，為實現業(yè)務經營管理發(fā)展、助力地方經濟發(fā)展注入了強大能量。

以責為重，為社會進步增添能量。該支行積極抓好“理思路、促發(fā)展、控風險、抓黨建”4個方面工作，為文明單位創(chuàng)建工作夯實基礎，為服務經濟社會發(fā)展注入金融“血液”；以“安全發(fā)展、順勢有為”為工作主線，以“目標、市場、問題、結果”為基本導向，以“夯實客戶基礎、風控基礎、隊伍基礎”為著力點，努力建設“市場有影響力、員工有獲得感”的銀行；堅持業(yè)務發(fā)展與案防風控兩手抓、兩手都要硬，把防案件、控風險作為重中之重，堅決守牢不發(fā)生案件底線，聚焦重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，壓實案防責任；開展警示教育，下發(fā)典型案例，積極響應“清廉有我”征文活動，向在職員工及家屬發(fā)送廉潔提示和廉潔家書，組織全員簽署廉潔承諾書；排查治理安全隱患，未發(fā)生安全生產事故。

以德為先，為文明培根鑄魂。倡導員工愛崗敬業(yè)、服務大局，開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，引導員工樹立主人翁意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，厚植家國情懷，培養(yǎng)和諧企業(yè)文化；在婦女節(jié)、青年節(jié)、建黨節(jié)等重要節(jié)日舉辦活動，引導員工在互動中增進感情、凝聚力量，推進全行員工和諧文明家庭創(chuàng)建工作，助推黨風、行風、作風建設的互促共融。

以人為本，為隊伍建設注入活力。實行各項管理機制，充分激發(fā)和調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過制度和機制激發(fā)活力、規(guī)范管理，實現激勵有效、約束有力；建立“突出競爭”的綜合績效考核機制。在績效考核上更加聚焦競爭力、增長率，激發(fā)了員工自主營銷的動力。

以能為基，為經營發(fā)展加油助力。聚焦廣大特殊群體客戶在金融服務中急難愁盼問題，通過升級服務環(huán)境、加強現場管理、優(yōu)化服務流程、暢通投訴渠道等工作舉措，持續(xù)推進網點特殊群體服務再升溫；配置無障礙通道、老花鏡、放大鏡等便民服務設施，滿足視力障礙、行動不便老人的辦理需求；通過電視、LED、宣傳折頁等渠道宣貫防范金融詐騙、集資洗錢危害等金融知識，提高金融防范意識，保障資金安全；積極響應普惠金融、鄉(xiāng)村振興政策，通過“惠懂你”“裕農通”等APP投放經營性貸款，助力企業(yè)發(fā)展，使得金融活水流向市場、流向田間地頭，為廣大企業(yè)主、農戶解決融資難融資慢的問題。（崔弘毅）